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拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质经典读后感10篇

  《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》是一本由韩铁林著作,北京大学出版社出版的平装图书,本书定价:49.00元,页数:252,读好书吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》读后感(一):HR的视角,不错!

  接触这本书最初是因为我们老板推荐,用我们老板的话讲:“这本书有格局,能培养我们系统思维能力,所以要求我们中层必需看”,公司里只有一本,我作为HR部分负责人自然第一个抢到,浅谈下我的读后感:

  先说题目:刚开始我觉得题目有点大,离我有点远,但现在看来不然,因为作为HR部门来说,不了解经营注定你所做的HR决策是失败的、得不到支持的。你赞同吧!!

  再说内容:整书从六个部分分析了企业经营活动中各阶段遇到的拐点,并且还给出了突破拐点的逻辑方法,这种行文我原来从没看到过,真的很清晰、很给力。让我对我的工作有了新的认识,或者说提升了我的系统思维能力,现在终于理解为什么老板总说我们部门出的方案“不可行、太空”,之前真的是没有站在全局的角度考虑问题,只关注自己的“一亩三分地儿”,方案再漂亮又有什么用呢!

  所以,全局思维,并且是能找对痛点的深度思考太重要了,受益良多!!!这几天当当和京东618活动又买了几本一是送给好朋友,再是自己再好好读一下。

  《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》读后感(二):陈春与韩铁林的相持:企业经营的本质到底是什么?

  最近读了两本书,一本是集企业家、教授、作家于一身的传奇女性陈春花的《经营的本质》;一本是商业咨询新锐韩铁林的《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》。这两本书都试图揭示企业经营的本质,而结论却相差甚远,那到底谁的观点代表本质呢?

  总论:两本书的逻辑观点。

  首先在《经营的本质》一书中,陈春花认为,企业经营的本质是四个基本要素:顾客价值、合理成本、有效规模和具有人性关怀的盈利。而企业的战略、营销、产品、价值链、服务、品牌等的本质,都是建立在这四个基本要素之上的。

  韩铁林则在其《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》一书中表达了自己的另一种看法:企业首先应该是一个整体,因为在实践中,企业的经营和管理是不可能分开的;在此基础之上,企业经营的本质可以在空间维度上进行划分,基本可以分为战略、组织、人才、运营和文化这五大要素。

  分论:以《经营的本质》中观点对比

  顾客价值

  顾客价值决定经营的价值,是陈春花书中的观点。作者的意思是说经营者需要站在顾客的立场,运用顾客的思维方式,集中公司的能量,打破企业与顾客之间的边界,与顾客一起创造价值。

  而韩铁林则认为顾客价值只是企业经营的基础和逻辑起点,仅简单归结到顾客价值是不够的,企业是靠一种基于顾客价值的模式来面向市场的,你可以把它称之为商业模式,也可以称之为战略。

  合理成本

  关于合理成本,陈春花说需要从符合顾客预期的产品和服务起步,奉行节俭、简化和最佳人才配置。

  韩铁林则说其不属于基本要素层面,因为它是一个多变量综合作用的结果。比如成本与组织模式、人才能力、运营机制有关,体现着组织的整体效率。

  有效规模

  陈春花书中讲的有效规模,本质上是竞争思维而非顾客思维。单纯规模增长会带来增长极限,所以规模并非越大越好,而是有效才好。

  韩铁林在书中认为,有效规模是一个比合理成本更具结果性特征的要素,它是一个因变量,而非自变量。不同企业,它的有效规模是不一样的,是既定战略、组织、人才和运营机制等要素共同决定的一个成长边界,突破这个边界,企业的规模成长边际效率就会递减。

  人性关怀的盈利

  具有人性关怀的盈利,强调了企业的产品或服务,不仅仅是盈利工具,更要承载企业的使命愿景,以及面向利益相关者的价值观。

  韩铁林表达了不同的观点:“人性关怀的盈利”本质是企业的文化境界,它属于企业经营的基本要素,但它与顾客价值、合理成本、有效规模不是并列关系,而是渗透交融在一起。

  补充:《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》中核心观点阐释

  想必《经营的本质》一书大家都看过,而对《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》这本新书并不熟悉,所以我觉得有必要再补充点解释,能让大家看得更明白些。

  韩铁林的核心观点,一是应该把企业当一个整体来看待,通常在概念上把经营和管理分开,只是为了学习理解的需要,而在实践中,经营和管理是不可能分开的,企业的经营本质,是企业作为一个系统、一个整体的成长规律。

  二是不仅在空间里观察它,还要在时间上把握它。在空间维度上看,企业经营的基本要素包括战略、组织、人才、运营和文化,其中文化要素与其他四个要素不是并列关系,而是相伴相生,水乳交融。从时间维度上看,任何状态下的企业,都有一个要素会成为发展瓶颈,称之为关键拐点,它决定了企业的成长空间,即陈春花说的“有效规模”。企业经营的本质就是通过准确识别和有效突破战略、组织、人才、运营、文化这五大拐点,使企业在纷繁复杂的商业生态下达到理想的动态平衡。

  两个人的观点孰是孰非,可能是一个很难下定论的问题,你可以说视角不同、出发点不同、经验不同等,导致两人看到的景象不一样,所以观点差异大。但是我们可以确信,企业的本质应该只有一个,无论从哪个视角去解读它,它都是那个唯一的存在。

  企业经营的本质到底是什么,值得我们一直追问下去。

  《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》读后感(三):企业转型期间的一本好指南

  企业运营过程中会不断出现各种问题,但是我们是否能够从这些问题表面抽丝剥茧找到根源所在并进行有针对性的变革?这本书给予我们一个明确的思想及方法论。

  1、问题模型简洁:战略、组织、人才、运营、文化;

  2、思想、方法简单、易懂

  3、语言平实、到位,一口气读完,没有时间上的压力;

  4、案例简洁、明了,具有良好的参考性。

  确实值得一读!

  《拐对了,你就赢了:商业生态下的企业经营本质》读后感(四):很适合我这样寻求突破的私营业主看,好书!

  原来现场听过韩铁林老师的《战略》课,后来又在喜马拉雅免费听了韩铁林老师的《绩效之道》课程,老师的逻辑思维杠杠的,很有深度,所以这次特意买了老师的这本书。我总结下这本书的核心思想供后面的人参考:

  一:如何判断经营过程中的拐点,并给出突破方法;(我有茅塞顿开的感觉,没有经营实践的人恐怕很难有共鸣)

  二:如何突破战略拐点,给出方法;

  三:如何突破组织拐点,给出方法;(特别受用)

  四:如何突破人才拐点,给出方法;

  五:如何突破运营拐点,给出方法;

  六:如何突破文化拐点,给出方法;

  艾玛!累死我了,大致这么多,书中讲的很多逻辑方法都特别“见血”,比如 第三章 突破组织拐点中讲到,“组织管控更要去抓对企业战略有支撑性作用的业务要素”,对我很有指导意义。有收获!!管控的核心:管干分离

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