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公司职员培训教育体会

各行各业竞争日益激烈的环境下,面临当前的经济时代。不同企业都有它独特的管理机制和操作流程。要想在同行竞争下立于不败之地,想要企业健康稳步发展,必须具备一套完善的管理机制和流程模式。使之环环相扣,尽量避免给公司,给客户造成不必要的损失。所以操作流程也好,管理流程也罢,决不能流于形式,形同虚设,必须要认真落实执行。

开工以来,今年自过完春节。公司的货源充足,订单更是应接不瑕。相比去年来讲,今年公司的经济效益也有大副度的提高。同时,利好的情况下,面对目前的用工形式,公司的管理机制,加上企业文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善,以及车间员工以自我为中心的观念,持才傲物,自以为是不同别人合作。只知怀疑索取,拉帮接派,挑唆是非。把长期封存的对操作流程的不满,对管理人员的不尊重,纪律上的散漫全都呈现出来。作为一个车间管理负责人,多劳多得的计件薪金制度管理上,可以感受到体制改革迟滞带来的各种不良反响。

生产管理,也就是流程操作,是需要控制和管理的,因为它本身可作为管理工具来提高工作效率,增加生产人员的工作积极性。我们应该明确一个即定路线,确定一个发展目标,使每个员工按照设定好的操作流程实施他们的才华和技巧。

但我们的生产人员长期生活在这样宽松的工作环境下,失去了应有的纪律约束。同时也失去了很多宝贵的学习经验,失去了做人的自我评价能力。经过一番思索,我确切地认为:我们要树立正确的思想观念,展示实事求事的工作分貌,突出自身的社会价值,拥有为社会创造财富的原始动力。坚持以工作条例为准绳,坚持正确的工作流程与规则,尊重管理人员的安排,无私地奉献职业道德精神,促进我们公司走向正规秩序,有步骤地展开各方面的改革,勇敢地提出工作利弊,催动员工对工作的热情,认真全面的发展,善于调动员工的心态,善于从新的事件中摸索经验,提出新的应变能力,建立新的体制,尊重员工的正确合理要求,采纳提倡与实行,全靠大众的参与,方能将事情做好。帮助和引导加以教育或平时培养,促进员工加强团队精神,发扬表彰团结,认真务实的工作态度。以使大家拥有无私的心怀,宽广的情操,接纳百川,各司其长,安心做好工作中的每一个流程。

凡事都从基本抓起,凡事对工作有利的事情都要提倡,凡事有负面影响的,更需要加以正视。事事都需要落实,民主的公司管理体制,才适合公司所有员工。我各希望能有一大批工作务实,诚恳向上的好同事,为此付出努力?

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