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浅谈新形势下煤炭企业如何做好加强效能监察工作

【摘 要】在煤炭企业发展中创建效能监察体系,既能符合新形势下经济发展趋势,又能促进企业具备创新型发展能力,实现企业建立监察文化的目标。在新形势发展背景下,如何使煤炭企业做好加强效能监察工作,作为本文研究的课题,通过本文的分析与介绍,可以为更多的煤炭企业在新形势下,加强效能监察工作提供参考依据。
  【关键词】效能监察;煤炭企业
  煤炭企业建立效能监察机制,应依据纪检监察部门规定以及相关的法律法规而制定的工作内容,同时遵照企业经营管理工作以及各个职能部门规定共同建立的企业制度。在效能监察工作下,可以对煤炭企业内部实施管理措施,通过检查发现管理工作存在的问题,针对问题根据效能监察工作解决问题,进而促进企业效能管理的发展以及综合管控能力的提升。而且,煤炭企业应通过效能监察工作与党风廉政工作建立协调统一的关系,从根本上杜绝可能发生的危害企业利益的行为。在下文中,笔者根据多年的工作经验,围绕落实三个到位、发挥四个作用以及实施三个手段对煤炭企业加强效能监察工作作出合理化建议。
  一、认清当前经济形势,提高对开展
  在新形势背景下,煤炭企业应重视效能监察工作的重要性以及必要性,通过效能监察工作促使企业管理更加高效便捷,进而促进企业经济的增长,同时有利于企业党风廉政的建设。另外,煤炭企业各级部门以及管理人员,应在效能监察工作中树立勤政廉政的工作意识,承担企业发展责任,对现有的工作不断的完善与优化,逐渐修正管理工作中出现的问题,确保企业的管理工作中任务、目标等工作可以顺利的完成。而且,在煤炭企业加强效能监察工作,既能满足企业发展的内部的需求,还能遵照我国宏观调控目标,进而推动煤炭企业体制的深化改革,使煤炭企业的节能环保意识获得明显的效果。因此,认清当前的经济形势,是有助于煤炭企业做好加强效能监察工作,进而使煤炭企业在市场经济中的竞争能力不断提高。
  二、构建符合实际的效能监察制度,抓住关键环节开展调查
  (一)煤炭企业要充分发挥效能监察的作用
  煤炭企业应树立注重安全生产、提高经济效益的发展目标,通过效能监察发挥管理作用,保证企业的各个职能部门不会出现腐败的问题,同时加强薄弱环节的管理力度。另外,效能监察的作用还体现在经营决策、财务管理以及重要物资采购等方面,让各个环节在强大的监督力度下,可以预防出现不利于企业发展的问题,进而提升企业的竞争能力,并获得更大的经济效益。煤炭企业根据效能监察工作,以及相应的管理办法以及通知,让企业各级党组织及成员重视效能监察工作,全面落实监察管理责任,保证事前预防、事中跟踪以及事后改进措施体现出效能监察的管理作用,并总结监督管理经验,优化和完善监察工作,最终实现效能监察工作的预期管理目的。
  (二)摸清本单位在效能上存的问题
  根据煤炭企业实际生产以及经营管理等优势和特点,煤炭企业应摸清本企业在效能监察工作中出现的问题,尤其是管理工作中存在的漏洞以及较为薄弱的位置,实施具体的整改措施。另外,还应结合群众关注的热点问题,煤炭企业应将效能监察工作的中心转移到经济效益流失以及日常管理工作上,保证出现的问题在针对性的措施下完成整改与纠正。
  (三)要增强效能监察工作的规范性
  煤炭企业加强效能监察工作,不仅应保证工作质量以及目标可以获得应有的效果,而且还应研究和制定具体的实施方案,让每个阶段内效能监察工作都具有规范性特点,进而全面提升效能监察工作的管理效果。
  (四)要注重效能监察工作的连续性
  煤炭企业在日常进行效能监察工作时,应注重该工作具有的连续性特点,同时保持效能监察工作对解决问题的针对性,防止形式主义出现在效能监察工作中。另外,煤炭企业为获得应有的效能监察工作效果,应加强效能监察具有的针对性特点,处理好每个工作的细节。
  三、做好选题立项工作
  煤炭企业日常的管理工作与生产经营具有繁复性和多样性特点,而效能监察工作应将主要精力集中在安全管理工作中,对企业的制度建设、产品的质量以及经济效益增长上增加管理,保证企业的日常生产可以围绕实际情况,根据每个部门的实际任务确定效能监察任务,而每个任务应有利于企业经济效益增长,产才能为煤炭企业效能工作开展奠定坚实的基础。
  煤炭企业开展效能监察工作,应在企业的每个部门中体现出来,主要集中在矿井安全生产以及经营管理出现的问题,同时根据改革发展和职工关心的热点问题,保证效能监察工作具有创新工作特点,并制定规范性工作流程,加强监督检查,保证各项安全管理工作和指令都能落实到具体的工作中。另外,效能监察工作应切实履行党风行政建设责任,对企业的成本、质量、物资采购等建立重点监督检查制度,实现降低成本增加经济效益的目标。而且,在煤炭企业日常生产的各个环节,通过效能监察工作对管理制度、改革措施等起到积极的改革与推动作用,同时保证企业员工的各项福利待遇不断提升,切实做到维护职工群众利益以及提升企业日常管理工作水平。
  在2013年煤炭企业对重点项目开展效能监察工作,通过效能监察工作加强各部门人员工作管理,保证各部门的执行力处在效能监察工作监督下,从而改善管理部门中由于人员的工作责任意识淡薄,导致出现的生产安全问题,而且有效的改善管理人员的工作作风。另外,各部门在效能监察工作的管理下,对日常使用的材料等建立监督管理制度,对每个材料的使用加强日常的考核,针对出现的问题实施奖惩办法,防止日常使用的材料出现过渡消耗的问题,进而保证企业成本控制在合理的范围内。
  四、加强队伍建设,提高监察质量
  煤炭企业开展效能监察工作,应合理利用好广泛性、复杂性等特点,同时根据法律法规建立全面高效的效能监察管理部门,并在部门内强化政治素质、专业能力以及业务能力等,进而满足新形势下煤炭企业效能监察工作的发展。所以,通过加强队伍建设,可以提高监察质量,并围绕重点业务知识以及专业知识,根据企业实际情况,在丰富的途径和形式中对效能监察管理部门進行专业的培训。而且,为效能监察管理部门的人员提供政治、事业以及待遇上的帮助,让每个人员都能安心投入效能监察工作。同时对管理部门内人员加大培养,重点培养骨干人员,保证效能监察部门的管理能力。最后建立全面的交流管理制度,对各个部门内出现的情况及时的了解,进而全面提升管理部门的业务能力和水平。
  五、总结
  综上所述,煤炭企业在新形势下开展效能监察工作,既要围绕安全生产、经济发展为中心加强工作管理,同时针对企业生产和管理中出现的问题,制定事前预防、事中跟踪以及事后改进等措施,保证煤炭企业在效能监察工作管理下获得更多的经济效益。
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